Årsstämman 2001 15 november
Industrifondens årsstämma:
Vencap mötte boo.com
- Jag är stolt över att ha slagit Europarekordet i riskkapitalanskaffning, summerade f d boo.com-ordföranden Patrik Hedelin när han framträdde vid Industrifondens femte årsstämma på Berns i Stockholm. Över 300 åhörare - bland dem många riskkapitalister och entreprenörer - lyssnade till den osannolika historia som förra våren ledde fram till den världsberömda konkursen.
Patrik Hedelin berättade om affärsidén att sälja kläder och skor över Internet. Om PR-turnéerna som blev en större personlig framgång för de tre grundarna än för företaget. Om hur företaget fick in för mycket pengar för fort. På femton månader växte boo.com till 430 medarbetare i sex länder, men försäljningen slutade på mindre än en procent av det budgeterade.
Imponerades
– Det imponerade på investerarna att vi hade så många anställda. Och ju högre värdering, desto fler investerare i kö.
Patrik Hedelin tar på sig en del av skulden för att det gick som det gick med företaget:
– Jag fäste för stor vikt vid investerarrelationer och börsnotering. Därtill hade vi många problem: misskött management, ung och oerfaren ledning. Ledningsgruppsmötena protokollfördes inte, redan fattade beslut revs upp. Kostnadskontrollen var otillräcklig och attesteringsrutiner saknades för inköp.
I dag är Patrik Hedelin tillbaka där han började, som finansiell rådgivare, numera i det egna företaget Hedelin & Co. Ett stort flockbeteende, för snäv finansiering, löd Hedelins backspegelkritik av vencapbranschen.
Industrifondens vd Lars Öjefors, Torbjörn Ek, samt två av talarna Lorentz Lyttkens och Leif Lundblad skrattade gott under stämman. Temat för året var "Entreprenörskapets drivkrafter" och talarna var överens om att det inte bara handlar om pengar utan om lusten att bygga något, att vilja vara kapten på egen skuta.
Rekordresultat
- Blåögt, inkompetenta pengar, kommenterade Industrifondens VD Lars Öjefors boo.com-affären. Själv har Industrifonden undvikit de värsta IT-smällarna och kan t o m visa upp ett rekordresultat:
– Aldrig har vi tecknat så många avtal - 97 st verksamhetsåret 2000-2001, för så mycket - 470 miljoner kronor.
– Och trots de dystra tiderna, aldrig har vi fått så många förfrågningar från forskare som funderar på att ta in riskkapital i sina verksamheter.
– Nu är också rätt tid att investera, det är nu man kan göra bra affärer. Riskkapitalföretagen måste vara mer aktiva och samarbetet med universitet och högskola måste utvecklas. Sådana samarbeten har vi själva inlett.
– Samtidigt är renoveringsbehoven bland tillväxtföretagen stora. Därför startar Industrifonden nästa år en fond, SecurITum, för att hjälpa dessa företag.
Lars Liljeryd har uppfunnit ett nytt sätt att komprimera digitalt ljud och grundat företaget Coding technologies
Portföljföretag
Ett av Industrifondens portföljföretag och dess grundare Lars Liljeryd presenterades också. Här handlar det om en ny teknik för digital ljudöverföring, Spectral Band Replication, som tar mindre plats och ger ett bättre ljud än mp3. Liljeryds företag Coding Technologies, som startade i en källarlokal i Stockholm, har nu slagit igenom internationellt och växt till 22 medarbetare. Nu är siktet inställt på broadcastingindustrin.
Industrifondens investeringsansvarige Dag Sigurd berättade vad det var som fick honom att vilja satsa på Lars Liljeryd:
- Det var att Lars lyckades övertyga de tyska killarna som låg bakom mp3 att hoppa av sin verksamhet och starta Coding Technologies i Tyskland. Dessutom bygger bolaget på en uppfinning som för utvecklingen en stort steg framåt.
Moderator Maria Borelius frågade de båda entreprenörerna Leif Lundblad och Olof Stenhammar vad det är som drivit dem.
Affärer drivkraft
Återfallsentreprenören Leif Lundblad – sedelkassettens skapare - menade att han drivs av möjligheten att göra affärer. Efter att ha sålt sitt bolag InterInnovation till England, är han nu tillbaka som ordförande i BANQ IT som nästa år tänker lansera en ny bankomat. Leif Lundblad tyckte att:
- Det viktigaste från idé till produkt är att kunden tjänar pengar på det hela.
- En entreprenör måste omge sig med ett kraftfullt team.
- Det är inte svårt att uppfinna eller utveckla, svårigheten är att hitta någon som kan finansiera och sälja uppfinningarna på export.
Regelverk
En annan entreprenör, OM-börsens grundare och ordförande Olof Stenhammar, uttryckte - liksom forskaren vid FA-rådet Lorenz Lyttkens - sin oro över det regelverk och skattetryck som hämmar entreprenörskapet.
– Det är ofattbara krav som ställs på de unga nyföretagarna. Tur att ungdomarnas drivkrafter till en början är starkare. Men när de börjar växa inser de problematiken.
Fokuseringen på exits har varit för stor, menade Stenhammar.
– Entreprenörer har ägnat sig åt att ragga pengar, i stället för att utveckla bolaget.
Kerstin Hessius, Stockholmsbörsens nya vd, vill inte sänka kraven på de bolag som är noterade på börsen.
Men börsintroduktion mitt under tillväxt kan rent av vara skadligt, varnade han och Stockholmsbörsens VD Kerstin Hessius var inne på samma linje:
– Att mjuka upp reglerna och sänka noteringskraven för att hjälpa in entreprenörerna vore helt fel väg att gå. Entreprenörerna får hitta på ett annat sätt att finansiera sin tillväxt.
Text: Lena Fieber
Foto: Urban Orzolek