Industrifondens Årsstämma 12 november 2003
Arvikaföretag lyste upp årets stämma
Verkstadsföretaget Thermia visades upp som ett positivt exempel när Industrifonden höll årsstämma i Stockholm kring temat internationalisering.
I dag finns bara hälften av SEBs kunder och anställda i Sverige, berättade
vice vd Annika Bohlin.
Arvikaföretaget har gått från att vara en liten entreprenör med lönsamhetsproblem till ett tillväxtföretag som nu är på väg ut i Europa. Företaget tillverkar värmepumpar och biobränslesystem och är ett av Industrifondens drygt 300 portföljbolag.
- Tillväxten har varit otrolig i Sverige. Tre av fyra hushåll som byter värmesystem sätter in värmepumpar. Det säljs 30 000 pumpar om året i Sverige i dag, men ännu så länge bara hälften så många i resten av Europa, sade vd Mats Bergsjö och gav därmed en hint om den europeiska marknad som väntar.
Mats Bergsjö håller på att ta värmepumpstillverkaren Thermia ut i Europa
Han berättade om hur företaget på bara några år strukturerade, skalade av, omorganiserade för att komma på fötter med hjälp av Industrifonden. I dag äger Industrifonden 26 procent av företaget som har 340 anställda i Arvika och finska Saarijärvi.
Det är dags att se entreprenören som en partner, inte en kund, menade Lars Öjefors, Industrifondens vd.
Det viktigaste - förutom kapitaltillskott - har varit att förse företaget med kompetens i styrelsen, menade Industrifondens vd Lars Öjefors.
Vändning på gång
SEB är den enda bank som är engagerad i riskkapitalbranschen. Riskkapitalisterna behövs för att få ekonomin att växa, menade Annika Bolin, vice vd i SEB och chef för SEB Merchant Bank. En vändning är på gång i ekonomin, spådde hon.
- I dag finns det ett ökat intresse för företagsförvärv och företagsfusioner.
Ta risken i Asien
Ta risken i Asien, den betalar sig, tyckte Göran Malm, styrelseledamot i företag i Korea, Hongkong och Singapore. Denna växande megamarknad representerar i dag 56 procent av världens befolkning. Fördelarna med Asien är, enligt Göran Malm:
- den stora tillväxten
- behovet av omstrukturering
- behovet av privatiseringar
Varför finns det inga europeiska studenter vid asiatiska universitet? undrade Göran Malm, styrelseproffs i Asien.
- Nackdelarna är att det är svårt att jobba där som utlänning, då man inte känner folk. Det kan vara svårt att rekrytera den bästa inhemska kompetensen. Det finns även ett motstånd mot förändringar. Man vill till exempel inte ha styrelseledamöter med inflytande.
Riskkapitalisterna kan hjälpa till att påskynda omstruktureringarna och öppenheten i företagen, sammanfattade han.
Lättare för företag i USA
Börje Ekholm, vice vd i Investor, beskrev USA som en:
- Otroligt strukturellt attraktiv marknad.
VC-aktiviteten i USA har fallit till en mer normal nivå, konstaterade Börje Ekholm, vice vd i Investor och ansvarig för Nya Investeringar i New York.
Han listade konkurrensfördelarna för företagen i USA, jämfört med Europa:
- Enorm hemmamarknad, stor FoU-satsning, välutbildade medarbetare som dessutom jobbar mer och som gärna flyttar på sig. Det är lätt att anställa och säga upp folk. Företagen tar gärna risken att köpa produkter från start-ups.
Sverige ska dock inte kopiera USA. Satsa på några få utvalda nischer, för att klara konkurrensen, var hans råd.
- Bioteknik är en sådan nisch där Sverige har ett otroligt bra utgångsläge.
Svenskarna saknar buffert
Svenskt Näringslivs chefekonom Stefan Fölster visste varför Sverige inte är lika företagsamt som USA. Var tredje svensk vill egentligen starta eget, men bara en av tjugo gör slag i saken, enligt Svenskt Näringsliv. Orsaken är att svenskarna inte lyckas skrapa ihop en lika stor ekonomisk buffert som amerikanarna kan, på grund av skattetrycket.
En stor del av riskkapitalet kommer från rika svenskar som bor i utlandet, menade Stefan Fölster, Svenskt Näringslivs chefekonom.
- Och det är möjligheten att ha en ekonomisk buffert att falla tillbaka på, som gör att människor vågar starta företag.
Slet dygnet runt
Den välkände entreprenören Salvatore Grimaldi, Grimaldi Industrier, berättade om hur han slet dygnet runt vid sin planslip när han startade sitt första företag, Grimaldi Mekaniska Verkstad. Företaget finns fortfarande kvar i koncernen som idag sysselsätter totalt 1700 personer. Glädjen över att lyckas har sporrat mig att söka nya vägar, förklarade han sina framgångar.
Sveriges meste entreprenör Salvatore Grimaldi kom till Sverige från Italien som sjuåring när hans föräldrar värvades till dåvarande Asea.
- Jag tog jobb som ingen annan ville ha. På den tiden var det banken som kom till mig för att den tyckte att jag behövde bygga en verkstad. Vilken bank skulle göra så i dag?
Att det kan vara svårt att få med sig medarbetarna i en förändringsprocess, intygade Joachim Berner utifrån egna erfarenheter som chefredaktör i Dagens Nyheter och Expressen.
Joachim Berner berättade om egna upplevelser av när det blåser i media.
Två saker har han lärt sig:
- Avsätt optimalt med tid för att genomdriva förändringen. Vårda ömt de medarbetare som är positivt inställda.
Mingelbilder
Från Millicore kom från vänster Mikael Charlez, ansvarig för affärsutveckling, Caroline Crona, projektledare, och Magnus Emmoth, vd.
Eric Berglund till vänster, Loise Fredelius och Jonas Mårtensson går den ettåriga magisterutbildningen i entreprenörskap vid Stockholms universitet.
Kollegorna på Nordea kom för att lyssna på årsstämman: från vänster Siw Ragnar, kontorschef, Britt Marie Bejlind, kundsansvarig, och Christina Sjöqvist, kundansvarig.
Mingelbild taget uppifrån
Text: Lena Fieber
Foto: Victor Brott